FORMAZIONE

PROJECT MANAGEMENT
corso 14-15/12/2020 - live web
ISCRIZIONI ENTRO 4 DICEMBRE

I PRINCIPI E LE COMPONENTI DEL PROJECT MANAGEMENT
o Identificazione e definizione degli elementi costitutivi del Project Management
o Il contesto e gli obiettivi della gestione per progetti
o I fattori critici di successo di un progetto: Qualità, Tempi e Costi
o Il valore aggiunto generato dalla gestione dei progetti
o Le fasi di un progetto e il suo ciclo vitale
o Definizione qualitativa e quantitativa dei risultati attesi

LA DEFINIZIONE DEL PROGETTO
o Il Kick-Off meeting
o Individuazione delle attività
o Stima dei tempi
o Il budget e la stima dei costi
o L'albero delle attività WBS ( Work Breakdown Structure )

METODOLOGIE E STRUMENTI DI PROGRAMMAZIONE
o Il calcolo dei tempi di realizzazione del progetto con il diagramma di Gantt
o Le milestones o eventi cardine
o Le tecniche di programmazione reticolare: AOA, AON
o La determinazione delle attività critiche con il metodo CPM ( Critical Path Method )
o Analisi PERT
o Tecniche crash di compressione delle attività

Esempi
Esercitazioni
Domande e Risposte

LE RISORSE
o La OBS ( Organisation Breakdown Structure )
o La CBS ( Cost Breakdown Structure )
o La matrice attività - risorse
o Il diagramma di carico delle risorse
o La strategia di assegnazione delle risorse
o Durata fissa
o Unità fisse
o Allocazione basata su risorse o non basata su risorse

IL METODO DELL'EARNED VALUE: IL CONTROLLO INTEGRATO DI TEMPI E COSTI
o Le curve di budget (BCWS, BCWP, ACWP)
o I principali indicatori
o Schedule Variance (SV)
o Cost Variance
o Cost Performance Index (CPI)
o Schedule Performance Index (SPI)
o Errore contingente e strutturale
o La ripianificazione dei progetti

LA CONSEGNA DELL'OUTPUT DEL PROGETTO
o L'analisi della chiusura
o Redazione finale e reporting
o Calcolo dell'efficienza ed efficacia a consuntivo
o La valutazione complessiva

Esempi
Esercitazioni
Domande e Risposte

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