JEKPOT - The Knowledge Management Company

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FORMAZIONE

MANAGEMENT D'IMPRESA
Workshops formativi

Milano, 10 Aprile - 29 Ottobre 2019
ISCRIZIONI ENTRO 29 MARZO


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DESCRIZIONEINGRESSIAUDIENCEPARTNERAGENDALOCATIONISCRIZIONICONTATTI

  AGENDA  
     
 
 
     
  Mercoledì 10 aprile 2019  
     
  STRATEGIA E TATTICA
Cosa fare e come farlo

chaired by Ingegnere gestionale, esperto di project management & evaluation
 
   
9.00 - 9.15 Registrazione
 
     
9.15 - 17.15
Workshop sui seguenti temi
 
 

9.00 – 13.00
- Le mosse giuste per il successo
- Analisi decisionale (cenni)
- Strategia e tattica ovvero cosa fare e come farlo
- La teoria dei giochi: come gestire le dinamiche di un team, il conflitto e il passaggio ad una situazione efficiente
- La chiusura di un progetto come momento principale di apprendimento ed elicitazione delle lessons learned
- Il rischio: la tattica. Il sacrificio di qualità. La mossa giusta. Cosa sacrificare, cosa salvare
- La rilevanza. Il risultato finale. Vittoria, sconfitta o patta?
- Analisi motivazionale: l’analisi del conflitto azienda – individuo alla luce delle teorie di Mc Gregor, Maslow ed Herzberg

13.00 - 14.00
Break

14.00 – 17.15
- Educational chess game: come trasporre strategie e tattiche su una scacchiera

 
     
17.15 - 18.00 Domande, Test di apprendimento, Closing & Greetings
 
     
     
     
  Martedì 28 Maggio 2019  
     
  GESTIONE DEL RISCHIO OPERATIVO
Analisi dei rischi e risposta ai rischi

chaired by Ingegnere gestionale, esperto di project management & evaluation
 
   
9.00 - 9.15 Registrazione
 
     
9.15 - 17.15
Workshop sui seguenti temi
 
 

9.00 – 13.00
LA GESTIONE E LA VALUTAZIONE DEI RISCHI
- Rischi strategici e rischi operativi
- Rischi legati ai requisiti
- Rischi nella gestione di un progetto
- Rischi organizzativi

LA RISPOSTA AI RISCHI
- Risk Avoidance, Mitigation, Trasference
- Accettazione attiva/passive
- I contingency plan
- Le azioni correttive

13.00 - 14.00
Break

14.00 – 17.15
PERCORSO GESTIONE DEI RISCHI
- Il Risk Management Plan
- Risk Identification
- Analisi qualitativa dei rischi: probabilità ed impatto
- Analisi quantitativa dei rischi
- Risk Response Plan
- Risk Monitoring e Controlling

 
     
17.15 - 18.00 Domande, Test di apprendimento, Closing & Greetings
 
     
     
     
  Martedì 18 Giugno 2019  
     
  GESTIONE E VALUTAZIONE DEI PROGETTI
Come impostare e valutare correttamente un progetto

chaired by Ingegnere gestionale, esperto di project management & evaluation
 
   
9.00 - 9.15 Registrazione
 
     
9.15 - 17.15
Workshop sui seguenti temi
 
 

9.00 – 13.00
- Progetti e project management
- Il ciclo di vita di un progetto
- La Mappa degli stakeholder
- La fase di Avvio e il project charter
- Case study

13.00 - 14.00
Break

14.00 – 17.15
- La fase di pianificazione
- La work Breakdown structure
- Case study
- KPI dei progetti

 
     
17.15 - 18.00 Domande, Test di apprendimento, Closing & Greetings
 
     
     
     
  Martedì 10 Settembre 2019  
     
  GESTIONE DEI PROCESSI DI BUSINESS
Come ridurre i costi e aumentare la qualità migliorando rispettivamente l’efficienza e l’efficacia dei processi

chaired by Ingegnere gestionale, esperto di project management & evaluation
 
   
9.00 - 9.15 Registrazione
 
     
9.15 - 17.15
Workshop sui seguenti temi
 
 

9.00 – 13.00
- Business Process Modeling (BPM): la rappresentazione dei processi aziendali nelle due ottiche “as-is” (la situazione attuale) e “to-be” (situazione futura desiderata)
- La modellizzazione dei processi
- Processi vs progetti
- Classificazione dei processi
- Analisi di processo
- Implementazione di processo
- Controllo di processo
- Esercitazione e case study

13.00 - 14.00
Break

14.00 – 17.15
- Perimetrare un processo
- L’utilizzo dei flow chart per la modellizzazione dell’as-is e del to-be
- Il sadt per la definizione delle attivita’ del processo
- I kpi nei processi
- Organizzazione del lavoro sul processo: gestione delle risorse e meccanismi di delega
- Esercitazione e case study

 
     
17.15 - 18.00 Domande, Test di apprendimento, Closing & Greetings
 
     
     
     
  Martedì 10 Settembre 2019  
     
  LEADERSHIP
Come diventare leader assertivi

chaired by Psicologo, esperto di benessere organizzativo
 
   
9.00 - 9.15 Registrazione
 
     
9.15 - 17.15
Workshop sui seguenti temi
 
 

9.00 – 13.00
- Le caratteristiche della leadership
- La comunicazione verso l’interno e verso l’esterno
- La gestione delle risorse umane
- Il processo di delega
- Gli stili di leadership
- Il leader assertivo

13.00 - 14.00
Break

14.00 – 17.15
- Saper ascoltare
- Saper gestire la critica
- Saper dire di no
- Saper motivare
- Saper rischiare
- Saper essere autonomi
- Saper decidere
- Saper comunicare con gli altri
- La direzione assertiva

 
     
17.15 - 18.00 Domande, Test di apprendimento, Closing & Greetings
 
     
     


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